2018年7月13日，北京祥龙大学为北京邦泰集团成功举办了“中层管理者领导力修炼”培训班，邦泰集团中层以上40余名管理人员参加了本次培训。这是北京祥龙大学今年开拓集团公司外部市场的首个项目，由北京祥龙大学完全自主研发、设计、交付，是祥龙大学持续开拓探索、研发创新的里程碑项目和成果。

7月13日清晨，邦泰集团管理人员走进布置一新的培训教室，面对色彩缤纷的学习海报，顿时充满了好奇、燃起了学习的激情。集团总经理赵丽华首先进行培训动员。赵总对北京祥龙大学深入调研需求、专业地定制开发课程表示了衷心感谢。她指出，北京现代服务业正在快速升级，同业竞争加剧，管理层持续学习、紧跟趋势，用科学的思想指导工作将对集团事业成败起到重要作用。她要求全体管理人员必须坚持不断学习，加速管理能力提升。班主任谢昱老师做了简洁而富有激情的课前介绍，帮助大家更好地理解本期培训设计和祥龙大学的培训理念。

北京祥龙大学曾向英副教授在深入调研邦泰集团管理团队需求的基础上，研发了“中层管理者领导力修炼”的课程。本课程由管理者“角色认知”、“目标管理”、“下属辅导”三大板块构成，引入了埃里克森教练技术，理念先进、工具方法新颖、实战性强。曾老师结合自己的管理经验，全程以丰富的案例分析，以生动活泼、体验互动式的教学方式授课，受到邦泰集团领导和学员的高度好评。

本次培训与往期中层管理者培训相比，凸显出两大特色：

特色一：管理实战工具丰富，即学即用

管理课容易出现“热闹”却不“实战”，老师“口才好”但“学习效果不显著”的现象。为避免上述问题，本次培训，曾老师根据自己的管理体会，精心甄选了一系列实战性极强的管理工具进行了深入分享：如何应用“乔哈里视窗”，帮助员工和自己成长；怎样通过“三个共同”、“smart”原则、5W2H、PDCA循环做好目标管理；如何通过教练技术，用倾听赋能、提问赋能和反馈赋能的各种实战工具来辅导下属。学员在UMU课后评价系统中反馈，“学习的内容贴合实际，对今后工作和生活很有帮助”、“对领导力提升帮助很大”。实战性与实用性并重，是本次培训的又一次突破。

特色二：体验互动式教学，培训效果超出预期

为提升学习和转化的效果，本课程设计了较多小组研讨、情境模拟和角色演练等学习活动。通过“有效指导的四叶草模型”，学员们体会了有效指导和无效指导时员工心理、情绪和态度的差别；在“教练式提问”练习环节，学员们互换角色，充分体会了引导式提问和“训话式”沟通在影响下属方面的差异；在“生活平衡轮”模拟活动中，曾老师组织学员演练使用平衡轮工具，并演示了如何通过强有力的发问，有效地引导对方自我觉察、发现问题，寻找答案的过程；在“GROW”模型演练环节，学员们以“参观博物馆”为背景，分小组练习了8种不同提问类型，对于今后在工作中如何应用，进行了实战模拟。学员们兴致高昂地参加每一次练习，仔细体会“教练式辅导”的理念与方法。不少学员兴奋地反馈，所学方法不仅能更好地辅导下属，提升工作业绩，快乐工作；也有助于日常生活中更好地与家人和朋友沟通，培养良好的家庭氛围。

精彩的培训让人感觉不到时光流逝，下午快6点了，学员们还在兴致勃勃地交流和探讨。不少学员反馈，“学习时间太短，希望延长”、“以后多举办此类培训”等。在总结时，赵丽华总经理表示，本次培训确实颠覆了自己的管理理念，未来希望和中层干部一起，带头在工作中实践和应用教练技术和管理工具。她建议将北京祥龙大学为邦泰集团绘制的学习海报，挂在办公室各个区域，用于营造学习氛围、帮助管理者和员工共同成长。

助力企业人才培养，北京祥龙大学再创佳绩，收获了培养学员的成就感和快乐！继承、发扬、学习、创新，本次培训北京祥龙大学突破以往的模式，大胆为企业自主研发、设计并交付中高层管理课程，取得了良好的效果。未来北京祥龙大学还将持续创新，为企业交付更多针对性强的优质培训课程，帮助更多企业人才发展，助力企业绩效提升！

北京祥龙大学培训部

2018年9月6日