依据学校特高及提质培优建设年度工作计划安排，3月25日下午，学校召开特高与提质培优建设2022年度工作会议，对特高与提质培优2021年度建设情况进行了深入总结，对2022年度建设工作进行了总体部署。会议由刘国成常务副校长主持，学校特高项目领导小组成员、特高项目负责人及主要成员、提质培优承接任务负责人及主要成员等参加会议。

会议首先由学校财务处李群主任介绍特高项目经费资产2021年度使用管理整体情况。依据学校特高项目资金管理办法，通过对年度经费使用、资金入库及绩效目标完成情况的数据化考核，考核组认为18个特高项目2021年度绩效目标总体完成情况良好。

特高校建设办公室胡健梅主任就2021年度我校特高项目建设总体进展与成效，进行了清晰准确的数据可视化统计与分析解读，为学校整体把握各批次项目建设成效提供了翔实的数据支撑，也为下一阶段特高与提质培优建设的工作部署明晰了建设方向与重难点。

刘国成常务副校长作学校2022年度特高与提质培优工作部署。他指出本年度五项重点工作包括：一是如期完成特高2022年度建设任务；二是顺利完成二批项目阶段评估；三是打造一批特色、高水平成果；四是争取特高校验收评估的优秀成绩；五是对表对标确保进入优质校。

他对2022年度特高与提质培优建设提出三点要求。 一要加强领导，作风过硬。坚持学校党委对特高和提质培优建设的全面领导和统筹指挥，实现党建工作与特高项目建设业务工作深度融合，以高质量党建引领特高项目高质量建设。二要压实责任，强化协同，狠抓落实。健全项目周期责任制度和项目负责人制度，强化协同意识和行动，形成纵向指挥高效与横向合作畅通，促进形成互相支持、互相监督的良好协同格局。三要对标先进，提升标准。以“双高”高职院校和优秀商科院校为标杆，通过学习借鉴，提升项目建设标准，产出一批特色高水平的标志性成果，成就我校特高建设的新高度。

邢连欣校长作重要总结讲话。她指出，在祥龙公司的正确领导下，在全体师生努力和行业企业协同下，学校特高建设硕果累累，成果斐然。她强调，在推进特高与提质培优协同建设中，要对标双高校建设标准，积极完善项目工作机制，将过程性评价和总结性评价相结合，重视并不断加强过程控制，推动各项目高标准均衡建设。她要求，各项目组要以高效协同为基调，同心同力，彼此支持，积极克服项目跨校区跨部门建设的困难，保证三个批次项目同步推进，特高和提质培优建设目标的全面达成。她表示，在特高建设收官之年，要举全校之力做好特高建设成果凝练、建设成效展示、建设成绩宣传等系列迎评工作，确保圆满完成特高建设验收评估工作，推动学校“十四五”高质量发展。

本次会议，在深入总结2021年度学校特高及提质培优建设工作的基础上，通过明确五项年度重点工作目标、提出三项工作要求，有针对性地对2022年度建设工作作出了重点部署，为有效解决特高建设存在问题指明了工作方向，极大地推动下一阶段特高建设圆满收官和提质培优承接任务向纵深推进，为学校迎接北京市对特高项目的验收评估和教育部“优质校”遴选申报工作，奠定了重要基础。